Живя днём сегодняшним, думаем о нашем будущем

10.03.2011

Глава Мильковского муниципального района

(из отчёта главы Мильковского муниципального района В.К.Войцеховского о работе администрации района в 2010 году и основных задачах социально-экономического развития района на 2011 год)

Начиная свой 11-й по счету отчет, я вынужден произнести банальную фразу: «Год был сложным». Но это – абсолютная правда. Именно в начале 2010 года губернатор стал проводить политику оптимизации муниципальных бюджетов, именно в этом году нам предстояло пройти через главное испытание для власти – выборы. Это сейчас уже можно сказать, что и оптимизация, проводимая в крае, пошла нам на пользу, и выборы прошли нормально, а вот тогда, в январе 2010-го, было все очень не просто: первые четыре месяца все бюджетные организации работали в режиме жесткой экономии, не было средств на проезд в отпуск, – и только к концу мая ситуация изменилась к лучшему. А сентябрьские дополнительные 65 миллионов рублей финансовой помощи из краевого бюджета уже заставили нас поволноваться: успеем ли, не нарушая закон, эффективно использовать все выделенные нам средства. Успели, заключили более 50 муниципальных контрактов, а всего за 2010 год заключено 109 муниципальных контрактов на общую сумму 62,9 млн рублей при начальной сумме 74,9 млн рублей. Экономия бюджетных средств составила более 12 млн рублей. Вот эта последняя сумма и подтверждает эффективность использования финансовых средств.

В общем, в финансовом плане в 2010 году мы прошли испытание оптимизацией, а затем умением оперативно использовать полученные в результате оптимизации средства. Были серьезные опасения, что полугодовая оптимизация повлияет на результаты октябрьских выборов. Опять же уже сегодня можно сказать – не повлияла, результаты более чем убедительные – везде победила команда «Единой России», еще раз обращаю внимание, что в этих командах более половины кандидатов были не членами «Единой России». Избиратели голосовали не столько за партии, а больше за конкретных людей, за их позицию, за их дела, за их намерение что-то изменить к лучшему. А еще избиратели определяли, совпадают ли эти намерения с возможностями этих кандидатов, такой острой борьбы за депутатские мандаты и место главы Мильковского поселения я уже давно не помню. Это были не просто выборы, избиратели принимали во многом историческое решение, по какому пути дальше пойдет район: усиление власти в поселениях, возвращение уже переданных району полномочий или концентрация административной власти на уровне района, расширение перечня передаваемых полномочий, соединений администрации района и Мильковского поселения в одном здании. Жители района выбрали второй вариант, тем самым подтвердив свое решение, высказанное на референдуме в 2004 году.

Сегодня уже можно сказать, что свои обещания глава района, вновь избранные депутаты и главы поселений выполняют. В поселениях приняты новые структуры управления, основные административные полномочия, включая формирование и исполнение бюджетов поселений, сосредоточены на районе. В Мильковском поселении прошли существенные сокращения и где-то в марте администрация Мильковского поселения будет переведена в здание администрации района.

Таким образом, испытание выборами власть в районе выдержала, доверие населения в очередной раз подтверждено, хотя и критики во время выборной кампании было достаточно, так что есть над чем работать.

Теперь подробнее, над чем работали в 2010 году.

Образование

2010 год указом Президента России был объявлен Годом учителя. Еще в начале года утвердили план мероприятий, и весь год работали над его реализацией. Все мероприятия преследовали главную цель – формирование позитивного образа учителя. Кроме традиционных мероприятий «Педагог года», «Ученик года», «Самый классный классный» особое внимание уделили ветеранам. Именно им посвящали отдельные вечера, на их примере воспитываем молодых педагогов, именно для ветеранов провели цикл мероприятий «Мы помним Вас, учителя», создали Совет ветеранов педагогического труда. И, главное, всё, что проводили в Год учителя, будем проводить и в дальнейшем.

В 2010 году завершили выполнение муниципальной целевой программы «Развитие образования Мильковского муниципального района на 2006-2010 годы». Израсходовано 100% предусмотренных средств в объёме около 2,5 млн рублей по пяти подпрограммам «Совершенствование образовательного процесса», «Развитие дошкольного образования», «Педагогические кадры», «Совершенствование медицинского обслуживания», «Воспитание и дополнительное образование детей».

Кроме программных мероприятий профинансировали текущие ремонты в учреждениях образования на сумму 9,4 млн рублей, приобрели основные средства на 7,4 млн рублей и учебно-наглядные пособия на 9,6 млн рублей. Кроме этого из резервного фонда было выделено дополнительно 4,4 млн рублей на ремонт детского сада «Ручеёк», на установку приборов учёта, на приобретение мебели, приобретение микроавтобуса и многое другое.

Как видите, финансовые средства вложены значительные и многие застарелые проблемы либо решили, либо начали решать. К 1 сентября завершили реконструкцию Атласовской школы, по оснащенности мебелью и оборудованием это, на сегодняшний день, – лучшая школа района. Общее впечатление портят недоработки строителей, а, зачастую, и откровенный брак. Но, к сожалению, это – реальность нашего времени, когда подрядчик на аукционе значительно снижает цену, а потом экономит на всем: на материалах, рабочей силе. Администрация школы вместе с нами вынуждена решать эти проблемы, но это лучший вариант, чем Атласовская школа два года назад, когда в ней опасно было находиться и ученикам и учителям, на голову могли упасть куски штукатурки.

В конце прошлого года была принята новая долгосрочная программа «Развитие образования», и на 2011 год её финансирование увеличено вдвое. Также значительно увеличены объёмы финансирования на текущие ремонты, приобретение основных средств, на проведение внешкольных мероприятий.

Главной проблемой остаются кадры. Около 50 процентов учителей – пенсионеры и обновление кадрового состава идёт медленнее, чем хотелось. Работа эта никогда не останавливалась, мы увеличиваем количество служебного жилья, работает районная, а теперь и краевая программа по поддержке молодых специалистов, предоставляются сельские льготы по коммунальным услугам.

Здравоохранение

В конце 2009 года произошла смена руководителя Мильковской ЦРБ: Алексей Александрович Крикун, проработавший у нас 3,5 года, был назначен главврачом краевой детской больницы, а главным врачом Мильковской ЦРБ стала Татьяна Александровна Кириченко. Несмотря на то, что Татьяну Александровну готовили на «главного», 2010 год дался ей нелегко.

Как и в образовании, главная проблема – кадровая, и её приходится решать чуть ли не ежедневно. Мы до сих пор не можем решить проблему с педиатрами, сейчас вновь обострилась ситуация со стоматологами. И это несмотря на то, что по статистике именно в Мильковском районе самый высокий на Камчатке процент комплектации врачей, а также среднего медицинского персонала. Кстати, из-за того, что у наших соседей эти проблемы ещё острее, нередки случаи обращения жителей Усть-Камчатского и, особенно, Быстринского районов в наши медицинские учреждения.

Что делаем в этой непростой ситуации? Создаем условия, начиная со служебных квартир, заканчивая ремонтом и оборудованием кабинетов. Вспомните, какая стоматология была 5 лет назад и какая она сейчас, как отремонтирована и оборудована поликлиника, какое помещение и оборудование в флюорографии, какие ремонты идут в главном корпусе. С июля к нашим местным льготам добавилось очень серьезное краевое стимулирование для молодых специалистов – врачей, которые ежегодно будут получать в добавление к зарплате до 150 тысяч рублей.

Ежегодно в Хабаровск для встречи с выпускниками медицинского вуза направляется главврач ЦРБ и теперь ему есть, что обещать молодым специалистам. В 2010 году специально для выездного обслуживания врачами населения отдаленных сёл района приобрели микроавтобус УАЗ. С 2011 года начала работать федеральная программа «Развитие здравоохранения». О её формировании мы знали заранее, готовились, составляли сметы, заявки на оборудование, на ремонтные работы и все это защищали в министерстве здравоохранения края.

В 2011 году по этой программе Мильковский район получит оборудование на 18 млн рублей, более 10 млн рублей на ремонтные работы и информационные технологии. Только родильное отделение получит оборудование по пяти позициям на общую сумму более 9 млн рублей. Остаётся решить главную проблему – кто на этом оборудовании будет работать. Будем вместе решать.

Социальная защита населения

Из года в год социальная поддержка в районе растет. Мероприятия долгосрочной программы позволяют решать многие вопросы по социальной поддержке ветеранов, инвалидов, многодетных семей, малообеспеченных слоев населения, а также в решении вопросов защиты прав детей, профилактики детской безнадзорности, оказания материальной помощи семьям с детьми, оказавшихся в сложной жизненной ситуации. На социальную поддержку в 2010 году было запланировано 10058,0 тысяч рублей, в том числе 5800 тысяч рублей на дополнительную субсидию. Увеличилось количество человек, обслуживаемых на дому социальными работниками, и число оказываемых службой услуг. Возрасла численность граждан, обслуживаемых в пункте срочной социальной помощи. Количество продуктовых наборов, сформированных для отдаленных сел района, выросло в два раза.

В муниципальном специализированном учреждении «Мильковский социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних» в 2010 году созданы и работают службы первичного приёма, медицинская, психологическая. В апреле 2010 года Центр получил лицензию на осуществление медицинской деятельности в трёх направлениях: сестринское дело в педиатрии, диетология, детский медицинский массаж. Ежегодно увеличивается количество услуг, оказываемых Центром за счёт расширения их видов, внедрения в работу новых направлений деятельности.

Пристальное внимание Центром уделяется вопросу организации отдыха, занятости и оздоровления детей, нуждающихся в особой заботе государства. Третий год на базе Центра функционирует детский оздоровительный лагерь с дневным пребыванием «Кораблик детства». В 2010 году социальную реабилитацию в ДОЛ «Кораблик детства» прошли 176 несовершеннолетних, в 2009 году – 60.

На базе Центра создан районный межведомственный консилиум – совет
специалистов различных учреждений и ведомств, выполняющих функции по
профилактике безнадзорности, защите, охране и реализации прав несовершеннолетних.

В октябре 2010 года вокруг здания Центра и подъездных путей произведена укладка асфальтобетонного покрытия и бортовых камней. Было очень приятно, когда депутат Яровая, посетив Центр, оценила его одним из лучших в России.

С каждым годом укрепляется материально-техническая база муниципального стационарного учреждения социального обслуживания «Мильковский дом-интернат малой вместимости для граждан пожилого возраста и инвалидов». Отремонтированное здание полностью укомплектовано мебелью, медицинским оборудованием. Улучшились условия проживания. Дом-интернат 1 апреля 2010 года получил лицензию на осуществление медицинской деятельности. В августе 2010 года приобрели специальную машину медицинского назначения, что позволяет периодически организовывать поездки в Мильково на консультацию к врачам для получения квалифицированной медпомощи, к стоматологу, в магазины за покупками.

Продолжается совместная работа управления соцподдержки населения с общественными организациями, проводятся различные мероприятия. Все делается для того, чтобы все, кто нуждается в социальной помощи, не чувствовали себя брошенными и забытыми.

Культура, спорт

Данные направления в 2010 году выполнялись поселениями, а мы оказывали содействие, в первую очередь, в виде финансовой помощи. Это позволило выполнить ремонтные работы в клубах сёл Лазо, Долиновка, Шаромы. Проводились ремонтные работы в районном доме культуры. В конце года приобретали материалы, оборудование, мебель, оргтехнику, звукоусилительную аппаратуру. Для библиотечной системы приобрели микроавтобус. Обновили инвентарь на лыжной базе «Весёлая горка», на пунктах проката коньков, приобрели новую форму для наших хоккеистов, и многое другое.

Количество культурных и спортивных мероприятий таково, что для утверждения годового плана мероприятий приходится проводить несколько совещаний с целью недопущения совпадений по времени и дате проведения.

В 2011 году продолжим ремонт учреждений культуры и спорта. Завершим ремонт клуба Лазо, практически заново обустроим клуб в п. Таежный, значительные объёмы работ предстоит выполнить по клубу в п. Атласово, в планах заменить кровлю на здании клуба с. Пущино и на здании базы «Веселая горка». На стадионе «Юность» предстоит обустроить искусственное покрытие с беговой дорожкой, с возможностью летом играть в волейбол, заниматься легкой атлетикой, но это не помешает в зимнее время заливать каток. Вторую спортивную площадку с искусственным покрытием, ограждением и освещением установим напротив хоккейной коробки РТПХС. Финансирование этих мероприятий на 90 процентов идет по федеральной программе.

Правоохранительная деятельность

Свои обязательства по содержанию милиции общественной безопасности район выполняет полностью. В рамках районной программы помогаем содержать пост ГИБДД, выделяем средства на ремонтные работы. В 2011 году намерены установить несколько видеокамер слежения в с. Мильково.

В конце 2010 года сменилось руководство Мильковского ОВД, начальником назначен Игорь Викторович Некрасов, его первым заместителем Юрий Владимирович Зонтов, начальник криминальной милиции. Мы надеемся, что новое руководство активизирует работу отдела, в первую очередь участковых уполномоченных и их помощников. У нас много совместных планов в наведении общественного порядка, соблюдении правил благоустройства, содержания придомовых территорий. Надо помочь милиции в плане укрепления материально-технической базы.

2011 год будет трудным, так как идет серьезная реформа, уже начались сокращения и, конечно, есть опасения, что переход «милиции» в «полицию» принесет нам дополнительные проблемы.

Работа со средствами массовой информации, общественными организациями, с жалобами

и обращениями

С краевыми средствами массовой информации продолжаются налаженные годами деловые отношения. Телевизионные каналы и краевые газеты присылают своих сотрудников, через репортажи формируем положительный имидж района, при необходимости озвучиваем наши наболевшие проблемы. Особые отношения с редакцией газеты «Камчатский край», через эту газету жители нашего полуострова узнают о событиях в нашем районе.

Но главное для нас средство массовой информации – это, конечно, наша газета «Мильковские новости». Став автономным учреждением, редакция газеты стала самостоятельней, более независимой финансово. Но финансовая независимость – это большая ответственность. Газета должна быть востребованной, а значит, интересной для читателя. Мне кажется, газете это удается, сложился работоспособный, творческий коллектив единомышленников, во многом продолжающий традиции своих предшественников. Изменился внешний облик газеты, появилась масса новых рубрик, но осталось главное – уважение к читателю, желание быть объективной, полезной и нужной для своих земляков. Очень хорошая традиция проводить спортивные соревнования в день рождения газеты. Я уверен, она будет продолжена.

Работа с общественными организациями давно налажена, в основном, через Управление социальной поддержки населения, но есть и личный контакт с главой района. Именно в 2010 году я ввел традицию по пятницам в 16.00 встречаться с представителями общественных организаций, и я всегда готов обсудить с ними любые проблемы. Это касается и политических партий, тем более что на выборах в марте 2010 года в депутаты прошли представители КПРФ и ЛДПР. Пока серьезных разногласий я не увидел и готов к диалогу, что гораздо эффективней митингов и демонстраций.

Нельзя отдельно не сказать о самой многочисленной организации – ассоциации малых народов Севера. У нас очень плодотворно проходит работа по узакониванию национальности, в течение 2010 года через судебные решения прошли более 893 человека. Проводим совместные мероприятия, ввели должность специалиста по МНС. Помогаем нашему уважаемому клубу «Камчадалы», работаем с родовыми общинами, в том числе в рамках районной и краевой программ. Жаль, что в 2010 году федеральных денег не получили.

Работа с жалобами и обращениями идет постоянно. В 2010 году во все структурные подразделения поступило 5793 заявлений, жалоб и предложений, по которым даются ответы в установленные законом сроки.

Прием по личным вопросам ведется официально по понедельникам, на практике – почти каждый день, особое внимание жителям дальних сел. Конечно, мы далеко не всегда в состоянии решить все вопросы, но внимательно выслушать, посоветовать, куда обратиться, если решение вопроса не в нашей компетенции, да и просто морально поддержать – мы просто обязаны, такая моя твёрдая позиция.

Работа по ликвидации и предупреждению чрезвычайных ситуаций, созданию безопасных

условий проживания

Нерешение этих вопросов может свести всю остальную работу администрации района к нулю. Мы видим, как этим летом горели леса и сгорали дотла целые поселки, в которых не было не только пожарной машины, но и простого пожарного гидранта, воду ведрами из речки таскали. Видим, как сгорают магазины, кафе, спортивные комплексы. Что делаем мы в этом направлении?

Благодаря совместной работе с Камчатским управлением МЧС, во всех населенных пунктах района имеются пожарные посты, укомплектованные пожарными машинами, специалистами, необходимым оборудованием. Созданы добровольные дружины, комплектуем их одеждой и спецсредствами. Каждый год обновляются противопожарные полосы, закупаем новые пожарные гидранты. Создали запас материалов и продуктов на случай чрезвычайных ситуаций. Постоянно проводим совместные учения в бюджетных учреждениях. В конце 2010 года при администрации района заработала единая диспетчерская служба.

Приятно, что нашу работу оценили и при подведении итогов за 2010 год: Мильковский район занял второе место из более чем 60-ти муниципальных образований края.

Работа с Правительством и Законодательным собранием края, с представительными органами района и поселений, с главами поселений

Это очень важная составляющая работы администрации района. Правительство и Заксобрание – это, в первую очередь, финансовая помощь бюджету района, возможность участия в различных программах. Работа идет постоянно, мы обязаны доказывать эффективность нашей работы, отчитываться за всё, что мы делаем в районе.

Нашу работу ежегодно оценивают по различным показателям. Так, в 2010 году мы заняли второе место среди муниципальных районов Камчатки, набрав общий уровень 0,644 балла, уступив Елизовскому району, набравшему 0,645 балла, это – всего лишь 0,001. Обидно, могли быть первыми.

В работе с правительством края помогают годами наработанные связи, ну и немаловажно, что есть вице-губернатор, многие годы проработавший в нашем районе, – Сергей Александрович Пахомов. 20 февраля ему исполнилось 50 лет, я думаю, многие мильковчане поздравили его с этим событием.

Огромную помощь нам оказывают наши депутаты Борис Александрович Невзоров и Валерий Фёдорович Раенко. Они хорошо знают наши проблемы и, конечно, помогают. Валерий Фёдорович постоянно бывает в районе, проводит встречи с избирателями, с коллективами. В 2010 году он выполнил не менее 40 наказов избирателей на общую сумму 900 тысяч рублей. Именно с ним мы ходим в Министерство финансов края на защиту параметров районного бюджета. С его помощью решаем вопросы с квотами на медицинские операции на материке. При его непосредственном участии получили в прошлом году дополнительную финансовую помощь в мае и сентябре. Борис Александрович Невзоров, имея опыт работы главой района, постоянно отстаивает интересы муниципальных районов.

В октябре 2010 года были выбраны новые главы поселений и новые депутаты представительных органов района и поселений. Хотя слово «новые» не соответствует сути происходящего: всех мы давно знаем по совместной работе, кого-то сами уговаривали идти на выборы, многим депутатам повторно оказано доверие народа. С депутатами у нас традиционно налаженные отношения, не было ни одной сессии без серьезной подготовки в виде заседаний комитетов, депутатских слушаний, все решения принимаются после детальных обсуждений. Депутаты – это своеобразный народный контроль, который по большому счету не даёт административной власти расслабиться и уверовать в собственную непогрешимость. Нас критикуют, иногда нам кажется, что это излишне, но проходит время и всё становится на свои места.

Что касается новых глав поселений, то им, конечно, тяжело: опыта мало, нагрузка двойная (они же возглавляют представительные органы). Но есть главное – желание работать, оправдать доверие своих избирателей, а опыта у нас с Натальей Юрьевной вполне достаточно и мы им делимся с молодыми коллегами практически каждый день.

Жилищно-коммунальное хозяйство

Эта тема в течение 2010 года довольно полно освещалась, поэтому отметим самое важное. С 1 мая 2010 года приступили к работе две частные управляющие компании, впервые за долгие годы нарушена монополия муниципалитета, появляется конкуренция. Первые положительные результаты есть: более чем в 1,5 раза увеличен объём текущих ремонтов, стали убираться подъезды, в более приглядном виде содержится придомовая территория. Но к осени управляющие компании пришли к парадоксальному результату, что чем больше они делают, тем жильцы меньше платят. Процент сбора упал до 60-65, за четвертый квартал эта ситуация несколько изменилась.

С появлением новых управляющих компаний усилилось противоречия с ресурсопоставляющими компаниями. МУП «Водоканал» этот процесс прошёл менее болезненно и коснулся только вопросов водоотведения. С ГУП «Камчатсккоммунэнерго» ситуация намного сложнее – управляющие компании регулярно не доплачивают тепловикам фактически собранные с жильцов деньги за уже потребленное тепло и горячую воду. Должны в той или иной мере все управляющие компании, но самая большая задолженность у «МильЖилСервиса». Дела по этой компании рассматриваются в судах различной инстанции, а в это время нам приходится «расхлебывать» все последствия этих неплатежей, в первую очередь решать вопросы по бесперебойному снабжению топливом котельных района.

В 2010 году район второй год подряд сотрудничал с федеральным фондом содействия реформированию ЖКХ, отремонтировано 14 многоквартирных жилых домов на общую сумму 18 млн рублей.

ремонтировали 7 домов на общую сумму 6,4 млн. рублей.

В течение года были выполнены работы по закольцовке котельной «РТПХС» с котельной «совхоз». В дальнейшем планируются работы по закольковке котельной ДКВР и котельной РТПХС. Все эти мероприятия повысят надежность всей системы теплоснабжения, но не в ущерб качества предоставления этих услуг.

Продолжили работу по модернизации уличного освещения, закуплены и установлены 24 энергосберегающих светильника (по улицам Победы, Школьная), делаем мониторинг, готовимся продолжить в текущем году эту работу в гораздо больших масштабах.

В конце года, благодаря дополнительному финансированию из краевого бюджета, провели конкурс и приобрели коммунальную технику на общую сумму 9 млн рублей. Это экскаватор-погрузчик с навесным оборудованием: земляной бур глубокого бурения (до двух метров) и диаметром 300 мм; фреза дорожная, позволяющая вырезать асфальтовое покрытие, при ямочном ремонте, мусоросборник с поливальной системой – все это идет как комплект навесного оборудования к экскаватору-погрузчику. Следующая приобрётенная техника –фронтальный колёсный погрузчик и к нему в виде навесного оборудования снежный отвал. И последняя техника – ассенизаторская (вакуумная) машина КО-529-08 на шасси МАЗ. Теперь главное, чтобы эта техника попала в надёжные руки и долгие годы работала в коммунальном хозяйстве района. В 2011 году предусмотрены значительною объемы бюджетных средств на все, что связано с благоустройством, на закупку бульдозера для Атласовского поселения.

Безусловно, важным событием будет смена теплоснабжающей организации, процесс передачи полномочий от ГУП «Камчатсккоммунэнерго» к энергетикам проходит при нашем постоянном контроле.

Основные отрасли экономики.

Занятость населения

За последние два года существенных изменений в развитии отраслей экономики не происходило, хотя количество рабочих мест стабильно растёт, а уровень безработицы даже в кризисные годы снижался. Самое большое количество рабочих мест дает горнодобывающая промышленность, но налоги в районный бюджет платятся только с баз, расположенных в с. Мильково, и это все, к сожалению, соответствует действующему законодательству.

В 2010 году сменилось руководство ЗАО НПК «Геотехнология», были планы закрыть промежуточную базу в Мильково, для нас это – сокращение не менее 40 рабочих мест и снижение поступления налогов. Пока удается убеждать не делать столь опрометчивого шага. Продолжается социальное партнерство с ЗАО НПК «Геотехнология» и ЗАО «Камголд».

Начиная с 2009 года краевым Правительством были разработаны ряд мер по стабильности рынка труда, цель которых не допустить резкого роста безработицы в кризисный период. Район, активно участвуя в краевой программе, разработал районную программу. Как результат наших совместных усилий, уровень безработицы снижался и в 2009 и в 2010 году. За 2010 год количество безработных уменьшилось на 8 %. Более активно занимались временным трудоустройством подростков в возрасте от 14 до 18 лет: затратили 755 тысяч рублей и отработали по этой программе 242 подростка. Желающих работать много, что очень радует. Все мероприятия, проводимые в 2010 году, будут продолжены, объёмы финансирования значительно увеличены.

В традиционной для нашего района лесопромышленной отрасли происходят большие перемены. Продажа участков лесопиления через аукционы
ущемляет интересы местных предпринимателей. Мы встречаемся с руководителями новых компаний, ищем компромиссные решения. За 2010 год древесины заготовлено на 8 % меньше, чем в предыдущем году, но на 51 % больше произведено пиломатериала, что в общем-то радует. Уже в этом году у
лесозаготовителей, поставляющих дрова на котельные ГУП «Камчатскком-мунэнерго», возникла серьезная проблема с задолженностью за уже поставленные дрова, сумма большая – более 5 млн рублей. ГУП «Камчатсккоммунэнерго» – банкрот, ищем варианты переуступки этого долга и, надеюсь, решим эту проблему.

Сельское хозяйство

В этой, тоже традиционной для нашего района отрасли больших изменений нет. Развитие растениеводства регулирует рынок, есть спрос и можно увеличивать объёмы. Все показатели в этом направлении близки к уровню 2009 года. Несколько увеличились посевные площади зерновых культур за счет деятельности предпринимателя Л.В.Мичуриной: урожайность неплохая, более 18 центнеров с гектара, что в 4 раза больше крайне неудачного 2009 года.

В животноводстве идёт небольшое снижение поголовья крупного рогатого скота. Несколько увеличилось поголовье лошадей, кроликов, домашней птицы. Продолжает работать районная программа «Искусственное осеменение», за год получили 60 голов приплода. Начинали эту программу в с. Мильково, теперь она работает в Лазо и Шаромах. В 2011 году запланировали и заложили в бюджет района средства на приобретение инкубаторов, готовим аукцион.

Продолжает работать молокоперерабатывающее предприятие ООО «Мильковское», которое развивается, приобретает новое оборудование, но есть проблемы в нехватке сырья – молока.

В Мильково работает цех по производству мясных полуфабрикатов «МясКо». За 2010 год выпущено более 20 тонн мясопродукции.

Дорожная отрасль, строительство

2010 год для дорожной отрасли района был удачным, работали, как только стаял снег и до середины октября. Как и где работали, вы тоже видели – полный световой день без выходных: улицы Советская, Ленинская, территории Мильковского социально-реабилитационного Центра для несовершеннолетних. Более 15 километров двухслойного покрытия трассы Мильково – Петропавловск, ямочный ремонт. Надеюсь, что в 2011 году работы будет ещё больше: дорога в мелиорацию, улица Лазо, ямочный ремонт, асфальтирование трассы до поворота на с. Шаромы.

Строители в 2010 году работали в основном на ремонтных работах: жилой фонд, бюджетные организации. Из объектов реконструкции – завершили
работы на Атласовской школе, хотя брак строителей на этом объекте до сих
пор дает о себе знать. В этом году объемы строительных работ увеличатся за
счет ремонтных работ на объектах бюджетной сферы, 20 млн рублей предстоит освоить на канализировании микрорайона РСУ, около 80 млн рублей выделено бюджетом края на достройку 12-квартирного и 32-квартирного жилых домок по улице Октябрьской в с. Мильково. Продолжит работать краевая программа капремонта жилых домов. Более 4 миллионов рублей предусмотрено районным бюджетом на модернизацию и восстановление уличного освещения.

Кризис 2008-2009 годов отрицательно повлиял на туристическую отрасль: количество туристов, приезжающих на Камчатку, резко уменьшилось. У нас есть гостиничные места, несколько кафе, три музея, частная гостиница. В 2010 году окончательно решилась судьба Мильковского аэропорта: он вошел в состав федерального казенного предприятия «Аэропорты Камчатки» и теперь уже не стоит вопрос о его закрытии, наоборот, он готов предоставлять свои услуги туристическим компаниям. Так что район относительно готов к приёму гораздо большего потока туристов, этому же будет способствовать асфальтирование трассы Мильково – Петропавловск.

Работа потребительского рынка

Федеральным законом полномочия в этой сфере, в основном, лежат на поселениях и только с 2011 года переданы на район. Но, тем не менее, районная администрация никогда не устранялась от решения этих вопросов. У нас стабильные партнерские отношения с организациями потребительской кооперации, именно от них зависит снабжение продуктами питания и товарами первой необходимости в дальних селах района, именно они помогают нам решать вопросы с мобилизационным резервом. Мы часто встречаемся, проблем с каждым годом становится всё больше, помогаем, чем можем.

Постоянно проводим мониторинг цен в магазинах, представляем информацию в Правительство края. Пока не решается застарелая проблема со строительством рынка в с. Мильково. Предпринимателем А.А.Астапенко подготовлена проектно-сметная документация, но кризис 2008-2009 годов приостановил начало этой очень важной стройки. Надеюсь, что уже летом этого года строительство рынка начнётся.

В завершение своего отчёта отмечу, что отчитываюсь за работу всей администрации района, не за себя лично. Я благодарен моим подчинённым – от заместителя до рядового сотрудника. Это моя команда, работающая на результат. В последние годы работы становится всё больше, «бумажный вал» превысил критическую массу, требования контролирующих органов растут несоизмеримо с финансовыми возможностями бюджета.

С экранов телевизоров льются потоки грязи на власть, особенно на власть местную – все коррупционеры, волокитчики и взяточники. В этих условиях работать по 10-12 часов, зачастую захватывая выходные дни, – очень непросто. А мы работаем. Конечно, есть за что критиковать, мы и сами прекрасно видим, что не получается, но в любом случае мы работаем на людей, живущих здесь.

Буквально на днях Камчатка получила нового губернатора, им стал Владимир Иванович Илюхин. Он долго живёт на Камчатке, обладает не только деловыми, но и человеческими качествами, дающими нам надежду, что дальних районов Камчатки есть будущее. Я в это верю.

С уважением, глава Мильковского муниципального района В.К.Войцеховский